[提要]　跟着雅迪走，我的店面越来越多，员工越来越多，创造的就业岗位也越来越多，这才是让我最有成就感的事儿。

成功的标准不应该用金钱的厚度来衡量，而要看你对这个社会有多少回馈和贡献。跟着雅迪走，我的店面越来越多，员工越来越多，创造的就业岗位也越来越多，这才是让我最有成就感的事儿。

金融老兵结缘雅迪 3年打造59家门店

从建设银行到光大银行，从光大银行到雅迪经销商，他不断突破常规，冲出舒适区，开拓新视野。在电动车销售竞争激烈的广西南宁，他只用了3年时间，就布局了59家雅迪智美终端门店。

在他看来，每增加一个店面，就让消费者多了一个走进雅迪的机会，3年来，他不断扩张自己的电动车版图，销售业绩也不断攀升。今年整体销量相比去年已增长近171%，成为区域翘楚。

从最具实力的金融精英到最优秀的雅迪经销商，他的角色在变，初心不变，始终坚持完善每一个服务细节，做好每一个管理环节，让雅迪成为消费者的不二之选。

他就是雅迪南宁经销商张志雄。

“雅迪给我的太多”：赢在起跑线，越拼越有劲

作为雅迪经销商，同时也是雅迪品牌和产品的忠实粉丝，张志雄谈起雅迪，就有说不完的话。“很多人都问过我一个同样的问题，电动车品牌这么多，为什么我只做雅迪”张志雄说，“道理很简单，雅迪是能够让消费者和经销商都满意的理想产品。”

他解释，“首先，雅迪产品定位高端，质量高出行业平均水准太多，这不仅是对消费者的负责，更是对经销商的莫大支持。可以讲，选择雅迪就赢在了起跑线。其次雅迪智美终端的一系列设计、理念、推广策略都符合我的要求，甚至超出我的预期。”

“还有一个很关键的地方，就是雅迪对于经销商团队的培训很系统，”张志雄表示，雅迪特别打造了专门的店铺销售运营系统和雅迪企业大学，创造出让同行无法复制的人才系统。这是一个专属雅迪企业的学习平台，手把手把我们这些“小白”经销商培训成服务专业、管理正规的运营人才。

服务就是最好的销售 制度就是最好的管理

有了雅迪这个“金牌后盾”持续助力，让张志雄的电动车事业顺风顺水。雅迪持续、系统的培训课程，为他提供了对电动车市场的敏锐触觉和判断。在此基础上，张志雄表示，作为老板，我会经常到市场感受人气，分析行情。在不断的对比、分析中，他对雅迪充满信心，“雅迪所传递的经营理念和管理方法比同行拔高一筹。我们有了这个天然优势，自己更要足够努力。”

在门店，导购人员会用最直观的方式展示雅迪车辆的性能表现。“比如电动车防水这个卖点，不用多说，直接一盆水拨下去，消费者就一目了然了。”张志雄介绍，“雅迪产品本身突出的性能，是一个客观存在。我们最需要做的，是通过细致的服务和讲解，把好产品的美好体验直观地传达给消费者，使其身临其境地感受。”

除了别出心裁的产品介绍，服务上更是让人赞不绝口。“做好销售就是做好服务”，这是张志雄始终坚信的一点。在他的店里，消费者能感受到很多细节上的关怀，比如夏天高温，来店消费者将车辆停放店门口，太阳暴晒之下座凳非常烫，员工早早备下了湿毛巾，不管买不买车只要来店里，就在对方车凳上搭上一条。另外，在售后方面也是极为贴心，他还在自己经营区域推出了“被盗双赔”的特色福利，让所有消费者坦言“售后服务太到位，没有理由拒绝”。

“制度就是最好的管理”，这句话是张志雄的口头禅。作为59家店面的总负责人，张志雄不可能凡事亲历亲为，他关注的是团队培训和制度化管理，每周定时定期开分享会，探讨日常出现的问题、解决方法以及营销经验、分享自己观察洞悉的市场行情、帮助店内员工指定成长计划，通过不断的“复盘”，修正和完善门店的发展思路与目标，带领员工抢占地域市场蓝海。

“2017年对于雅迪和我来说都有满满的获得感”刚刚参加过雅迪更高端战略成果发布会的张志雄说，在所有雅迪人的共同努力下，我们雅迪的年销量再一次创造了行业奇迹，“我特别荣幸能为400万辆销量的达成贡献一份力量”。

当然，更令他兴奋的是2018年与雅迪一起的崭新征程。张志雄表示，自己已经暗自制定了明年的目标，店面还会继续扩展下去，让更多的消费正使用上真正的高端好车，让他们的日常出行轻松愉悦、充满幸福感。

在雅迪的经销商中，还有很多个“张志雄”，他们与雅迪一起，在国内电动车市场转型升级的关键时期，不断在创新、开拓，在实现自身“雅迪梦”的同时，也书写着中国电动车行业的全新图景。

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